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華謀咨詢?yōu)槟常òb行業(yè)）公司導(dǎo)入“三天一層樓”開展6S競賽活動(dòng)
2025-10-24 10:30:18
欄目：食品與包裝行業(yè)
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輔導(dǎo)現(xiàn)場（6S競賽）
三天一層樓深圳速度打造后，怎樣維持和提升？利用6S競賽機(jī)制，把各區(qū)域分成小單位，參考6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行定期檢查，對(duì)問題進(jìn)行曝光和改善，按競賽方法進(jìn)行每月紅黃旗評(píng)比，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)先后，鞭策后進(jìn)，不斷維持和提升。
檢查分組及要求
檢查問題并記錄
紅黃旗評(píng)定并頒獎(jiǎng)
企業(yè)問題(包裝行業(yè)現(xiàn)場普通存在的問題點(diǎn)）
改善前
氣缸軸隨意放置，在地面上面會(huì)來回滑動(dòng)，有損壞的隱患。
改善后
做一個(gè)架子放置氣缸軸，固定住，不會(huì)存在滑動(dòng)，可以有效降低氣缸軸損壞的概率，提高氣缸軸的使用壽命，節(jié)約成本。
改善前
試劑溶劑及溶劑瓶擺放混亂。
改善后
1.試劑溶劑與試劑容器分開，定置定位
2.可視化形跡管理，一目了然庫存情況 通過定置定位形跡化管理，方便查找，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
食品與包裝行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟?食品藥品行業(yè))公司進(jìn)行跑冒滴漏治理活動(dòng)
輔導(dǎo)現(xiàn)場（跑冒滴漏治理活動(dòng)）2019年1月份，上期導(dǎo)入的跑冒滴漏治理活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行挖掘，共92點(diǎn)，同時(shí)聯(lián)合設(shè)備、生產(chǎn)、QA、倉儲(chǔ)對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行改善方案研討。通過以上
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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