一、客戶合作活動(dòng)照片

二、客戶簡(jiǎn)介

深圳市金洲精工科技股份有限公司是中國(guó)最大的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)硬質(zhì)合金鉆頭、銑刀以及IT用行業(yè)精密刀具和精密模具的高科技企業(yè)，是中國(guó)PCB用硬質(zhì)合金鉆頭行業(yè)和中國(guó)汽車空調(diào)翅片級(jí)進(jìn)模制造的領(lǐng)先企業(yè)，也是國(guó)際PCB用硬質(zhì)合金鉆頭行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)。

公司成立于1984年，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、德國(guó)、英國(guó)、意大利、日本、新加坡、韓國(guó)、中國(guó)香港和臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，是國(guó)內(nèi)精密制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

三、項(xiàng)目背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，金洲精工在管理精細(xì)化、設(shè)備效率、質(zhì)量控制和成本優(yōu)化等方面面臨挑戰(zhàn)：

設(shè)備自主保障能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)管理薄弱；

管理流程細(xì)化不足，KPI動(dòng)態(tài)管理欠缺；

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理依賴檢驗(yàn)，預(yù)防性不足；

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較多，綜合效率有待提升。

為系統(tǒng)提升管理水平、構(gòu)建精益文化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，金洲精工于2012年引入華謀咨詢，啟動(dòng)CTPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）精益管理咨詢項(xiàng)目，至今持續(xù)合作超過(guò)10年。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

6S現(xiàn)場(chǎng)管理與可視化打造

設(shè)備初期清掃與兩源治理

提案改善與主題活動(dòng)推進(jìn)

設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、故障管理標(biāo)準(zhǔn)化

OEE提升與快速換模（SMED）導(dǎo)入

品質(zhì)保全（SQM）與零不良挑戰(zhàn)

人才培養(yǎng)與班組建設(shè)

信息化看板與數(shù)據(jù)化管理

五、項(xiàng)目成果

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理全面提升

打造多個(gè)樣板區(qū)，推廣至全公司；

建立可視化標(biāo)準(zhǔn)95項(xiàng)，制作管理看板27塊；

紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽常態(tài)化，問(wèn)題整改率超90%。

（2）提案改善成果顯著

累計(jì)收到提案超過(guò)6萬(wàn)條，重點(diǎn)提案超2000項(xiàng)；

提案有形效益累計(jì)超過(guò)5000萬(wàn)元；

主題活動(dòng)開(kāi)展超200個(gè)，累計(jì)效益超3000萬(wàn)元。

（3）設(shè)備管理效率大幅提升

MTBF（平均故障間隔時(shí)間）提升329%；

MTTR（平均修復(fù)時(shí)間）降低16.7%；

設(shè)備故障率逐年下降，2023年較2012年下降超70%。

（4）質(zhì)量與效率雙提升

廢品率從1.5%降至0.5%，降幅66.7%；

生產(chǎn)效率提升35%，年產(chǎn)量突破3.5億支；

建立QC工程圖、SQM標(biāo)準(zhǔn)遵守書等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

（5）人才培養(yǎng)與文化落地

建立技能比武、星級(jí)評(píng)定等人才評(píng)價(jià)體系；

培養(yǎng)一批具備改善意識(shí)和實(shí)操能力的內(nèi)訓(xùn)師；

形成“全員參與、持續(xù)改善”的企業(yè)文化。

六、客戶見(jiàn)證

“華謀咨詢?yōu)槲覀儙?lái)的不僅是一套管理工具，更是一種持續(xù)改善的文化。十年來(lái)，我們的現(xiàn)場(chǎng)變了、效率高了、質(zhì)量穩(wěn)了、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了，CTPM已經(jīng)成為金洲精工的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。”

——深圳市金洲精工科技股份有限公司 管理層代表