某汽車(chē)玻璃公司5S管理推行計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)

第一章 5S推行方針

觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。

第二章 5S推行組織圖

第二節(jié) 5S推行組織職責(zé)

本公司成立5S推行委員會(huì)，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事

兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下：

一、 主任委員

1. 負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作;

2. 督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作;

3. 批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。

二、 副主任委員

1. 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù);

2. 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。

三、 總干事

1. 擬定5S推行方案;

2. 籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng);

3. 進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn);

4. 召集會(huì)議和整理資料;

5. 負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布;

6. 組織召集5S檢查，及評(píng)比;

7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

四、 部門(mén)執(zhí)行干事

1. 共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令;

2. 負(fù)責(zé)部門(mén)5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí);

3. 進(jìn)行部門(mén)5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理;

4. 進(jìn)行部門(mén)內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育;

5. 督導(dǎo)部門(mén)5S的執(zhí)行狀況;

6. 參加5S檢查及評(píng)比;

7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。

第三章 5S推行辦法

1. 目的

實(shí)施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門(mén)在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門(mén)之間5S的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高公司推行5S的整體效果。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。

2 .使用范圍

深圳南玻汽車(chē)玻璃有限公司的所有部門(mén)(生產(chǎn)部各車(chē)間、開(kāi)發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控部、經(jīng)營(yíng)部、海外部、行政部、計(jì)劃組)和所有職員。

3. 組織

由副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，總工程師擔(dān)任副主任委員，體系主任及體系工程師擔(dān)任總干事，各部門(mén)經(jīng)理/工程師/主任擔(dān)任執(zhí)行干事(詳見(jiàn)5S組織圖/工作職責(zé)), 5S推行總干事全權(quán)跟進(jìn)5S推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作。

4. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。工廠平面圖上寫(xiě)明所有區(qū)域之責(zé)任人。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫(xiě)明責(zé)任人。按5S評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5S活動(dòng)推展。

5. 現(xiàn)場(chǎng)5S檢查周期

5.1周檢查(委員會(huì)檢查)：本年度每周一次(以后將視5S開(kāi)展深入程度，再將周期適當(dāng)延長(zhǎng))，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)決定，檢查前不作任何通知。

5.2 日檢查(部門(mén)內(nèi)部檢查)：由部門(mén)工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項(xiàng)記錄于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，并開(kāi)列CAR報(bào)告，要求相關(guān)單位改善。

6.現(xiàn)場(chǎng)5S檢查方法

6.1 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事(其他部門(mén)經(jīng)理或工程師/主任)組成小組對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間長(zhǎng)度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進(jìn)行檢查)。

6.2每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》(見(jiàn)附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光;

6.3凡有本部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員參加檢查的，該部門(mén)檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣;

6.4財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性，故不作為評(píng)審對(duì)象;

6.5檢查結(jié)束后，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見(jiàn)附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光;

6.6每月年對(duì)5S評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng)(按附表);

6.7公司對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門(mén)或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要/所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

6.8 獎(jiǎng)罰的主要方法如下：

6.8.1 5S評(píng)分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過(guò)20分的，不論排名多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰;

6.8.2 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法

6.8.2.1總評(píng)成績(jī)?cè)谇叭?，且一月?nèi)每次評(píng)分的扣分≦20分(此兩個(gè)條件缺一不可);

6.8.2.2獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)或單位錦旗一面(5S評(píng)比優(yōu)勝單位)，及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(如：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金…，具體方式由公司確定)。

6.8.3 處罰評(píng)定條件及方法

6.8.3.1總評(píng)成績(jī)?cè)诤笕?，及一月?nèi)有三次(含)以上評(píng)比扣分超過(guò)20分的(兩個(gè)條件缺一不可);

6.8.3.2 總評(píng)成績(jī)后三名，且符合以上全部條件的，對(duì)該部門(mén)或單位給予罰款150.00元處理;

6.8.3.3 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在公司例會(huì)中提出批評(píng)，以促改善;

6.8.3.4 第二次扣分超過(guò)20分時(shí)，將給予公告批評(píng)，以促改善;

6.8.3.5 第三次扣分超過(guò)20分時(shí)，給予罰款100.00元;

6.8.3.6以后每次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在上次罰款的基礎(chǔ)上，增加50.00元給予處罰。

7. 周期(一季度)內(nèi)總評(píng)結(jié)束后，任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評(píng)分重新開(kāi)始。