某公司5S管理與推行

根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推動5S活動當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)作完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營瞬息萬變且竟?fàn)幦占ち业慕袢眨绾螌?dǎo)入5S管理，扎下企業(yè)的根，已是愈來愈重要的課題. 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))在企業(yè)管理中，可以說是一雙推動企業(yè)前進(jìn)的手，面對著日日與我們?yōu)槲榈墓ぷ鳝h(huán)境，成本過高、效率欠佳、品質(zhì)不良、努力不足、…等問題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實(shí)在很難突破現(xiàn)狀，而5S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的左右手，因?yàn)閱栴}的發(fā)生有其潛在的因素，我們必須找出問題的根源，才能對癥下藥，一般而言，5S管理不佳的工廠或企業(yè)，往往是問題發(fā)生、浪費(fèi)頻頻的源頭，因此管理比較不容易走上正軌，而透過5S管理的推行，可以將這些問題透明化并加以徹底的解決.在推動5S的活動中，所運(yùn)用的各種方法與技巧，其實(shí)就是一種合理化的工具，也是一種培養(yǎng)人才最佳的途徑，藉著5S活動的推行，可建立起經(jīng)營者、管理者、作業(yè)者共同的管理語言，也讓工廠或企業(yè)持續(xù)不斷的合理化，進(jìn)一步奠定管理的根基.