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客戶案例>現(xiàn)場案例>現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)>華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行6S精益管理科室打造驗(yàn)收、階段總結(jié)輔導(dǎo) 華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行6S精益管理科室打造驗(yàn)收、階段總結(jié)輔導(dǎo)
2025-11-07 10:38:55
欄目：現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)
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輔導(dǎo)現(xiàn)場（科室打造驗(yàn)收輔導(dǎo)）
2019年1月20日-1月25日，華天謀顧問師完成遼河油田總醫(yī)院第五期輔導(dǎo)。第五批推廣科室有：本院兩個科室：放射線科、門診住院部。渤海院區(qū)四個科室：藥學(xué)部、門診住院部、婦產(chǎn)科門診、共計(jì)五個科室。
輔導(dǎo)現(xiàn)場（6S精益管理階段總結(jié)輔導(dǎo)）
華天謀顧問師對醫(yī)院第五期科室進(jìn)行驗(yàn)收。
醫(yī)院問題(普遍存在的不足點(diǎn)改善）
改善前
護(hù)士休息區(qū)，物品混亂，影響休息舒適度。
改善后
物品分類，按功能從新定義擺放的物品，打造舒適的休息場所。
改善前
醫(yī)生值班室和更衣室混搭，不利于醫(yī)護(hù)人員的身體健康，同時也影響休息的質(zhì)量。
改善后
重新布局，區(qū)分更衣室和休息室。舊物改造，以最小的成本打造最舒適的更衣室和休息室。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個人，不得使用該案例作為工作成功展示！
現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院召開醫(yī)院改善提案發(fā)表會
輔導(dǎo)現(xiàn)場（醫(yī)院改善提案）華謀顧問師組織醫(yī)院改善提案發(fā)表會。輔導(dǎo)現(xiàn)場（醫(yī)院改善提案）華謀顧問師召開醫(yī)院改善提案發(fā)表會，評委現(xiàn)場對改善效果進(jìn)行確認(rèn)。醫(yī)院問題(普
1.華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行6s打造后工作環(huán)境和效率得到大力提升
2.華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行6s打現(xiàn)場造驗(yàn)收
3.華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行6S精益管理三天一層樓打造
4.華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行6s管理線路捆扎的要點(diǎn)交流以及培訓(xùn)
5.華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行可視化標(biāo)簽編輯的培訓(xùn)以及現(xiàn)場實(shí)操演示
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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