一、輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

2018年01月07日，瑞昌市中醫(yī)醫(yī)院6s精益管理啟動(dòng)，會(huì)上顧問老師先對(duì)全院進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，隨后下到科室手把手進(jìn)行輔導(dǎo)，邊輔導(dǎo)邊講解6s打造中的原理原則及注意事項(xiàng)。

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收）

2019年01月11日，周五，院領(lǐng)導(dǎo)班子及專家組對(duì)三天一層樓打造成果進(jìn)行驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)合格證，肯定大家三天付出所獲得的成果；

醫(yī)院痛點(diǎn)

改善前后對(duì)比

醫(yī)院?jiǎn)栴}(普遍存在的不足點(diǎn)改善）

改善前

庫房東西太多，擺放雜亂且無標(biāo)識(shí)，不易找到

改善后

清除多余物品，貨物上架，物品定位，增加一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)目錄，方便取拿物品，提高工作效率。

改善前

儲(chǔ)物柜無標(biāo)識(shí)，找尋藥品比較麻煩，且分類不清晰

改善后

將藥品進(jìn)行分類，所有藥品進(jìn)行定品、定位管理，儲(chǔ)物柜外粘貼標(biāo)識(shí)

二、輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

2019年01月09日，中間交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，分管院長(zhǎng)吳院長(zhǎng)與顧問組一同對(duì)打造過程中大家的進(jìn)度和質(zhì)量做了過程把控，各個(gè)樣板科室相互參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各科的亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

打造講解

2019年01月09日，顧問老師現(xiàn)場(chǎng)講解6s打造時(shí)的注意事項(xiàng)，并手把手進(jìn)行實(shí)操輔導(dǎo)，讓大家在實(shí)操中理解6s的內(nèi)涵，讓大家不僅知其然更要知其所以然，從內(nèi)心更容易接受6s的要求；

醫(yī)院?jiǎn)栴}(普遍存在的不足點(diǎn)改善）

改善前

庫房物品雜亂，未進(jìn)行分類，物品查找不便，效率低且不符合院感要求，有安全隱患。

改善后

清除不必要物品，徹底清掃，物品重新規(guī)劃放置，購買貨架，充分利用空間，將物品分類分區(qū)存放，

改善前

設(shè)備電源線多，雜亂，有安全隱患

改善后

電源線梳理，強(qiáng)、弱電分開進(jìn)行綁扎，相應(yīng)的插頭貼上相對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，提高效率，杜絕安全隱患。